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北京大学总裁研修班:如何避免决策失误?

北大总裁班 2019-06-05 新闻资讯 111

 总裁班

  经大量的决策案例研究发现,面对抉择时,人们往往跟着感觉走,时常做出不符合实际的判断!因此,在领导者的现实工作中,即使你掌握了各种信息,你仍然可能做出错误的决定!北京大学总裁研修班结合中小企业管理现状分析,如何避免决策失误。


  领导最重要的任务不是做出决策本身,而是确保决策能够解决问题。


  优秀的领导往往能做出“有效决策”,他们知道问题的真正源头,清晰解决问题需要动用的手段和资源。美国著名决策大师赫伯特•西蒙就认为:“决策是管理的心脏”。能够进行有效决策的领导,就是推动企业不断向前的“心脏”。


  一、审时度势,决策必须跟着形势走


  根据事物发展变化的趋势,分析研究。


  二、优中选优,实现决策效益的最大化


  瞄准特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,并从中选择出作为行动纲领的最佳方案。


  三、当机立断,决策的关键在于“善断”


  分析、判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力,当机立断的决策魄力是领导必备的能力。


  四、集思广益,决策要集中大家的智慧


  善于兼听别人的意见。决策活动复杂,涉及因素多,无论是再高明的决策者,要想避免失误,唯一的妙方就是发动人人献计献策,充分利用集体的智慧。


  善于审时度势、科学优选方案、当机立断、集思广益……看似简单的步骤,实则蕴含了深厚的经营管理智慧,唯有不断培养提升领导能力,打破认知边界,才能带好团队实现新飞跃。


  尽管决策者都怀有美好的愿望,努力实现决策的科学、公正、无误、及时,但是限于主观能力和客观条件,决策总免不了出现偏差甚至失误,给决策者的事业造成损害。在这种情况下,建立决策的问责与纠错机制变得尤为重要,它可以通过强化外在约束来增强决策的科学性和增加民主化的内在动力,对决策者起到心理警戒和行为矫正作用。


  制度的生命力在于执行。对重大决策失误实行终身责任追究,可以尽可能地压缩责任主体寻找自我利益最大化的弹性空间,立了“规”更要立“行”,还应该有具体可操作的办法,有跟进配套的措施,有追责的监督者实施者,还应该让公众有知晓权监督权,不能让制度成为“纸老虎”“稻草人”,让投机者仍然敢去“冒险”。否则,许多重大决策责任追究碰到集体决策时,就会存在“法不责众”“责任区分不清”“决策失误责任难以认定”的现象,最终造成决策重大失误责任也无人追究、无法追究。


  为了帮助企业家层层进阶,北京大学总裁班研修班结合实战内容与实战导师双管齐下,加速学员转化管理思维、明确困境突围方向、清扫经营管理障碍,达到厘清企业未来、效益倍增的目标。


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