北京大学管理总裁班：对于领导来说，什么才是好的决策？

　　所谓领导决策，即在领导工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。它既是静态的领导决定，又是动态的决策过程。在此，北京大学管理总裁班结合中小企业相关经验总结一下，对于领导来说，什么才是好的决策？决策理论大师西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”因此，在某种程度上，我们先理解——决策就是管理者工作的本质。

      北京大学管理总裁班：对于领导来说，什么才是好的决策？一、 有效的决策。

　　1、应该追求有效的决策，而不是科学的决策。科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本（资金、时间、人力）最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。

　　2、有效决策的目的是“满意化”。例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等，这些条件与目标在现实中更容易实现。

      北京大学管理总裁班：对于领导来说，什么才是好的决策？二、六个原则。

　　（1）领导者信息原则

　　（2）目标一致原则

　　（3）接受度原则

　　（4）冲突原则

　　（5）公平原则

　　（6）接受度优先原则。

　　北京大学管理总裁班：对于领导来说，什么才是好的决策？三、七个问题。

　　（1）决策的重要性——决策对于组织或者项目成功的重要性如何？

　　（2）承诺的重要性——团队成员的承诺对于决策的重要性如何？

　　（3）领导的专业性——领导是否具备了解决问题所需要的专业知识？

　　（4）承诺的可能性——如果你独自做决定，组织成员为该决策竭尽所能的可能性有多大？

　　（5）团队对目标的支持——对于组织的目标，团队成员的支持力度如何？

　　（6）团队的专业性——团队是否具备了解决问题所需要的专业知识？

　　（7）团队的竞争力——团队为解决问题而通力合作的能力有多强？