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北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响

北大总裁班 2019-06-29 新闻资讯 117

  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响

  有能力的人,不一定都有人格魅力。领导者的魅力影响着其执政的能力。马云说过:脑子里整天想着钱的人成不了企业家。但是,在现今企业管理实践中,我们经常能看到许多员工不愿意把事情做到位,总是敷衍了事,完成任务,。对于企业中层管理也存在着同样的问题,无法把事情管好,管到位。最后企业高层管理们吃了谩骂之外,就只剩亲力亲为去救活的份了。这就是导致现今中小企业混乱的根源。著名企管专家黄先仁老师表示,领导者想要最大可能增大团队的工作动力,首先必须找到动力的来源?中国人人性有一个特点:既喜欢让人管,但同时又不喜欢让人管。那么,是管好呢?还是不管好?当然是管好,不过要讲究策略,需要你管到一定程度,管到恰到好处。管得他心服口服,又舒舒服服。这就需要领导者有足够的领导智慧北京大学总裁班就目前国内团队领导者存在的问题主要是:


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响一、领导者大权独揽,独断专行


  对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法,而不是保持开放的态度,充分交流,及时反馈意见,就会造成团队成员的消极怠工,降低工作投入水平,造成不推不走、不追不做的局面。


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响二、领导者不能进行授权和结构设计


  对团队重视程度不够,在人员调配方面缺乏力度,给团队带来先天缺陷。团队运作过程中,不能提供有效的指导和支持,不能积极的处理反馈意见,造成团队成员承受着较大的工作压力,常常陷于忙乱之中,结果是盲目的投入、较差的绩效、低落的士气。使团队面临分崩离析的危险。


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响。做一个带好团队的领导者:做好沟通管理


  团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通,随时随地的沟通,实事求是的沟通。只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高!沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响。做一个带好团队的领导者:培养合作精神


  要培养团队精神,除了花时间、花钱与团队成员“套交情”,别无他法。比如,刚得到升迁,马上请客吃饭,表明自己有今天都是大家的功劳,以后有好处大家一起分享,一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通,来轻松化解职场上的冲突,重新修补关系,就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响。做一个带好团队的领导者:激励授权,保留责任


  授权是给成员磨练成长的最佳机会,授权能让领导人减轻工作,还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人,必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时,一定要将功劳归给成员;反之,则要挺身承担责任。作为团队的领导人,应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀,并且通过具体的行为表现出来。这样,你肯定能拥有一个卓越团队。


  北京大学总裁班:领导的魅力和格局对企业的影响。做一个带好团队的领导者:构建共同愿景


  卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里,简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点,结合组织所处行业与发展阶段,来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景,让成员了解在这个组织,将来可以有美丽人生,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境,领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。


  总而言之,一个出色的领导者必须有格局、有能力、有魅力。具备更高的使命感,更远大的目标,更博大的胸怀,以及更高的格局与视野,把控经济走势,强化企业内部经营与管理,探寻企业危机应对与卓越发展之策,成为具有行业竞争力的新商业领袖和领跑者。


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