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北大企业内训、定制

课程收费:0元/人

课程学制:学制一年,每月集中授课2-3天

课程方式:面授

课程地点:北京大学

报名方式:在线报名

课程详情

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内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

内训业务流程:提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结

目标.



通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法,实现培训目标;

企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。


除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资!

课程内容.



结合企业的发展战略、行业特点、受训对象情况、培训目标等,为企业量身订制的科学合理的培训课程,从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

师资.



师资专家来源包括:著名经济学家、学者型官员、政府高层领导、军事院校教授、党校教授、行业领袖、业内专家等…… 具体师资安排,要依据培训项目情况来匹配。某些特别培训项目,也可以客户先指定师资、再安排内容;

高层.



序号 

 管理技能

 新知理念  

个人修养 

1

战略管理与科学决策

如何成为一个真正的总经理

打造卓越领导力

2

企业管控流程改善与标准化建立

中国企业的蓝海战略

领导艺术

3

公司治理与董事会运作管理

塑造企业核心竞争力沙盘演练

领导者心智模式

4

打造高效组织

组织经营提升和组织竞争力

企业家精神的塑造

5

企业上市前规划

创新——企业的制胜之道

领袖魅力与行为影响力

6

企业管控体系

用价值衡量,让数字说话

柔性领导力

7

企业并购与重组

创造价值的新型管理体系

企业家的国际形象与贵族品位

8

集团公司有效管控

赢于无形,提升企业软实力

高尔夫礼仪与骑士风采

9

战略管理沙盘演练

现代利润中心建设

品茶与茶文化


10

问题的分析与解决企业家的社会责任品酒与酒文化
11企业运营法律风险防范企业供应商大会—合作双赢共创辉煌企业家的身心健康维护
12战略采购与供应商管理资本的全球化运作企业家的商务礼仪
13低成本的品牌运作家族资本的传承规划高管的压力调节与情绪控制
14如何让品牌产生效益资源的整合、优化与放大利用PDP生命与管理潜能开发
15企业投资和融资决策突破中小企业发展瓶颈TTT企业内部高级讲师培训
16企业财务风险控制管理员工持股与企业分配机制道家领导智慧
17企业内部审计及风险管理Tango—无形资产的赢利之道沙盘演练易经与人生哲学
18总经理的财务管理企业文化起来禅学与人生
19突破人力资本管理的六大瓶颈打造优质二把手文化孝道智慧


20高层经理的绩效管理美第奇创新思维与企业创新文化沙盘
21企业并购中的人力资源管理决策六顶思考帽
22培训中心的构建和运行双赢谈判技巧
23企业裁员的特别应变训练危机与公共关系管理
24有效的双向激励危机与公共关系管理
25制订接班人计划《易经》哲学智慧与企业管理
26高层人脉经营艺术经营人生
27企业文化组织架构的设置与执行心理学在管理中的运用


28第五代时间管理


中层.



序号管理技能新知理念个人修养 
1领导与被领导艺术行动学习进行时高效能人士的七个习惯
2走向卓越管理---四项管理技能训练营管理心理学领导商数
3新任主管的管理技能六顶思考帽心灵商数
4授权艺术创意思考方法管理者情商
5人力资源难题破解实操营Q12员工满意度调查管理者财商
6非HR经理的人力资源管理转型期人力资源管理工具与方法管理者胆商
7企业招聘实战技巧部门经理的识人辨心管理者健商
8人才的选、用、育、留360度领导力修炼管理者逆商
9企业培训体系的建立韧性管理个人影响力技术


10职业生涯规划绝胜终端心理潜能拓展训练
11全面绩效管理的九个实用工具骨干是折腾出来的部门经理的压力调节与情绪控制
12组织绩效的持续改进经理人的五项修炼人际沟通与语言艺术
13企业薪酬管理与有效激励培训如何转化为执行效率会议报告与演讲技巧
14目标管理绩效伙伴TTT企业内部讲师培训
15劳动法与劳动争议处理技巧高效的时间管理"五会"修炼
16企业文化的制度渗透和建设企业伦理百善孝为先
17情景领导打造新型激情团队
18跨部门沟通技巧ZRM职位分析评估新技术
19供应商开发管理赢于无形,让品牌产生效益


20精益采购管理&优势谈判技巧双赢的人际关系处理
21非财务经理的财务管理新品研发项目管理
22全面财务预算管理广泛媒体营销策略与方法
23高效执行手册的制作工业品营销赢在信任
24高效沟通工具的应用乾坤人生
25有效沟通职业生涯突破
26大客户关系管理

27商务谈判

28非市场人员的市场营销管理

295S管理


基层.



序号管理技能 新知理念

个人修养 

1新任主管12项管理能力训练营工作造就责任角色认知
2任务分配与有效授权自动自发的工作职场学习
3任务导向的问题解决负责是一种态度优秀员工从服从做起
4任务导向的团队管理与公司同命运没有任何借口
5压力管理客户关系管理积极心态培养
6冲突管理知识员工的领导技巧诚信与责任心培养
7会议管理学习型班组建设工作就意味着责任
8辅导下属技巧网络时代员工的领导主管的压力与心态管理
9团队合作与冲突处理创新能力情绪控制


10有效授权与激励技巧
商务礼仪基础
11班组计划管理
基层管理者的角色认知
12新员工的训练与指导
人际沟通与语言艺术
13金牌店长训练营
心理潜能拓展训练
14金牌班组长技能训练
职业化形象管理
15优秀班组建设
生活礼仪入门
16一线主管管理技能(TWI)
百善孝为先
17简报与演示技巧

18大客户营销技巧

19营销谈判与回款技巧


20服务营销与用户忠诚度

21高产出的电话营销

22精益生产管理

23基层人员的时间管理

24TTT企业内部讲师培训

25会议报告与演讲技巧

储备.



序号管理技能 新知理念个人修养
1管理者角色定位与职责要求马、列、毛、邓等政治理论系列基层管理者的角色认知
2理性决策管理心理学管理从心开始
3管理者的用人之道管理的基础概念积极心态培养
4管理经济学在市场经济中的博弈高效工作方法主管的压力与心态管理
5领导干部的综合素养行动学习进行时诚信与责任心培养
6学会如何与媒体沟通创意思考方法责任力
7领导干部的法律思考Q12员工满意度调查成功从敬业开始
8任务分配与有效授权经理人的五项修炼别找借口找方法
9任务导向的问题解决打造新型激情团队情绪控制


10压力管理部门经理的识人辨心性格类型与领导风格
11冲突管理双赢的人际关系处理压力管理与情绪管理
12会议管理六顶思考帽优秀员工从服从做起
13带好团队管好人企业伦理职业化形象管理
14团队建设与团队角色绩效伙伴自我经营与成长
15任务导向的团队管理360度领导力修炼职场学习
16主管有效授权ZRM职位分析评估新技术商务礼仪基础
17有效授权与激励技巧转型期人力资源管理工具与方法生活礼仪入门
18新任主管12项管理能力训练营高效的时间管理
19部门目标管理与目标分解韧性管理


20工作监控与绩效管理决胜终端
21技术专业人才如何走向管理新品研发项目管理
22如何制定工作计划赢于无形,让品牌产生效益
23新员工的训练与指导广泛媒体营销策略与方法
24辅导下属技巧工业品营销赢在信任
25优秀班组建设培训如何转化为执行效率
26班组计划管理服务的5个关键时刻
27金牌店长训练营优化金融生态圈
28大客户营销技巧供应链管理
29营销谈判与回款技巧服务营销与用户忠诚度
30精益生产管理时间管理与工作效率提升
31高产出的电话营销

32销售技巧

33
简报与演示技巧



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