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北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力以树威信

北大总裁班 2019-07-15 新闻资讯 146

  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信

       在这个飞速变革的时代,领导者要获得对成员的感召力、影响力,其个人魅力是最重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者,最重要的一件事情,就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。另外,大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了领导者,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有虎威,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理,而是通过人格魅力的影响来构筑领导者威信。


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信一、以德树威


  立党为公,执政为民,就是"德"。领导者要以"德"立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信二、以公立威


  一个领导者是为“公”,还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中,如对员工使用评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,“一碗水端平”,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业;


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信三、以能添威


  “能”是指领导者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低,能力强的领导者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信四、以诚取威


  诚,就是诚实、守信,此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。一个诚实守信的领导者,才能为群众所拥护。领导者要对下属及其他成员的充分信任,下属就能大胆工作,要对副手讲诚信,更不能对下属在提拔上压着、相处上挑着。这样,必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给可放心的下属去完成,是对他人的一种信任,也是一种良好授权。


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信五、以绩固威


  领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智,创造良好的个人业绩,能树立自己在公司领导和员工面前的虎威,大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标,每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事,一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明,刚开始,队友都不愿传球给他为什么呢?球技不行,打球能力不够,队友不信任。随着能力的提升,球技的提升,在比赛中不断创造良好业绩,最后充分赢得了队友的信任,而成为火箭队的领导者。


  北京大学管理总裁班:如何培养强大的人格魅力和威信六、以和凝威


  “和”是指领导者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“狠”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求领导者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。一个现代企业的领导者,要有爱心还应有一点人情味,这是一种品德、涵养乃至境界。例如:批评员工,要讲究方法,懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨,以致把事情办得合情合理。历史事实说明:不讲原则就没有战斗力,不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人,方可和天下。


  作为企业领导者,如果我们在日常的管理中,善于主动去思考,善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己,这样,你说的话众人就听、就信、就服,你才能有效地依靠他们。


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