渠道连锁内训

      面对“硝烟弥漫”的渠道市场，您是否有一整套完善的开发策略？市场渠道下沉，要求精细化规范化，渠道商该怎么开发？在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代 .........

　　　　企事业单位生产部门主管；采购物流部门总监；经销商。　　　　1、详细阐述销售渠道和经销商管理的操作精髓分析销售渠道和经销商；　　2、管理内训的经典个案；　　3、掌握销售渠道和经销商管理的技能提升 .........

　　　经销商代理商　　　　引导经销商建立多元化销售渠道；　　改变经销商传统的产品赢利思维；　　帮助经销商打造高赢利终端门店；　　鼓励经销商走出去积极主动营销；　　促进经销商与厂家之间协作共赢。　　第一 .........

　　　经销商、公司营销人员　　　　了解不同时期不同阶段，分公司的组织结构如何设置　　了解如何做计划和目标，如何让目标与组织结构相匹配　　掌握不同阶段匹配什么样的人才、什么样的流程等　　掌握规范化的公司 .........

　　　各类经销商代表；需要进行此项培训的人员。　　　　1、帮助企业营销管理人员认清强势品牌的特征；　　2、明确成就一个强势品牌的条件；　　3、学习打造强势品牌的流程和技巧；　　一、经销商的生意来源　　 .........

　　　　经销商　　　该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、改变经营模式、突破营销理念，转变品牌经营的方法和方式，组建 .........

　　　　欢迎来电咨询《工厂物流一体化》课程　　　物流经理、物流主管、PMC、采购管理及相关工作人员。　　　　第一部分企业物流一体化——获取第三利润源泉的关键　　1、物流的内涵与构成要素　　2、为什么说 .........

　　　　渠道激励是渠道管理的关键内容，渠道商容易小富即安，安于现状。这样很容易错失市场良机。所以，厂家在货品发给渠道之后，还需要激励渠道，调动渠道的积极性，让货品下沉到终端，最后只有销售给了消费者，销 .........

　　【课程概述】　　在渠道连锁内训中，讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法 .........

　　　　使培训人员能全面学习便利零售通路的管理的相关知识，全面了解目前国内主要的便利零售系统。　　提高销售部及市场部人员对于便利零售渠道管理的水平。　　认清便利渠道特点，有效地针对便利零售渠道制定不同 .........

企业发展是一段艰辛漫长的历程，企业为了生存和长期稳定发展，保持自己的竞争优势，需要根据其内外部环境，不断调整企业的发展方向和战略。......

北京大学是教育部直属的国家重点大学，是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。......

促进企业人力资源管理工作全面创新发展，发挥人力资源管理的战略杠杆效应，促进企业战略目标的达成与实现。 ......

利用学院优势，为学员搭建技术创新、产业升级平台，使学员在成就卓越管理的同时，能及时把握对新型产业的发展的脉搏，紧跟产业发展步伐，实现企业创新。 ......