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直面疫情 积极自救—创新引领企业站“疫”

北大总裁班 2020-02-21 新闻资讯 80

骆欣庆,医疗健康,旅游业

(扫码观看公益直播)

个人介绍:

  骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。

  骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,浙江国家电网,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,腾邦集团等数百家集团公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程

  骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建创新系统,实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

  骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。

  背景:

  创新思维与创新管理应用实践专家

  北京第二外国语学院商学院副教授、MTA/MBA教育中心主任

  曾获山东十大科技创新成果奖

  曾任奥兰世纪科技董事长、总裁

  曾任A股上市公司腾邦国际(SZ300178)首席创新官

  美团点评(HK 3690)金牌创新顾问

  中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问

授课内容:

  一、成本控制创新

  1、传统成本控制环节

  2、非常时期非常成本控制

  高管/工资/房租/银行/供应链/政府/用户预付

  3、非常时期成本控制的基石

  二、组织变革创新

  1、是谁在管理你们的公司

  2、传统的科层制

  3、分布式组织

  4、价值共同体

  三、认知升维创新

  1、认知升维之一:不要浪费一场好危机

  2、认知升维之二:真正的B2B(Back to Basic)

  3、认知升维之三:小众品牌的春天

  四、疫情后的创新机会

  线上生鲜/线上运营/线上娱乐/线上办公/线上教育/人力替代/社区商业/

  医疗健康/智慧城市/线下体验

  课程亮点

  ※提供解决企业具体困境的方法

  ※帮助企业提升认知,转型变革

  ※为企业指出未来的机会与方向

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