好的企业管理者评判标准是什么？如何成为好的企业管理者？

　　在职场中，如果30岁没有从执行层走向管理岗，那么在后续能够转成管理岗的机会只会越来越少。

　　不是因为30岁这个年龄是一个什么样的分水岭，而是一个人在职场中工作五六年时间，一定有遇到过可以带团队的机会，但因为各方面原因，你一次一次错过了。

　　这样来回几次之后，你已经形成了自己的行为定式，再遇到类似的机会，你也很难抓得住。

　　有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。

　　1、最笨的管理就是自己做

　　因为现在互联网发展的很快，我们会发现个人的能力和组织的能力跟不上公司的发展速度了。

　　特别是互联网的初期和中期发展的速度太快了，人员一时间跟不上，有时候一个月就会招100人，这时候你怎么去选择做主管的人选呢？

　　大多数的人会选择业绩相对来说在团队中做得最好的人。但是，这些在技能上做的比较好的同学，通常会有被光环所笼罩的问题。

　　所以这些人特别容易卷起袖子自己做，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。

　　所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。

　　不成熟的管理者通常会说，“哎呀，你做的太差了，我来做。”

　　然后做完了以后还洋洋得意：“你看，我就是这么做的，你们为什么做不了呢，为什么做不到我这个程度呢？”

　　这样会打击到很多团队成员，他们慢慢产生了依赖性，以后类似的事情就最终都会回到你的手上。

　　2、优秀的管理者通常通过别人拿结果

　　优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。

　　3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事

　　举一个案例，和马云老师在一起开会，通常会有一句话，令人特别感动，会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。

　　我们内部在开会的时候，马老师经常会说：

　　今天我又大嘴巴了，又对不起大家了，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位帮我来实现。

　　这就是卓越管理的艺术。

　　如何成为一个好的企业管理者？

一名好的管理者至少应该遵循一下四个原则：

　　1.我做你看

　　一般的管理者说：“来来来，我来做，你来看。”这是第一步。因为我先来做一遍，你来看，我就是这么做的。

　　2.我说你听

　　我做完了，我要解释一遍给你听。我为什么这么做，我这么做的理由是什么，当时的场景是什么，客户是这样的，我们的产品是这样的，所以我要这么做。

　　这么一遍说下来，被辅导的人就会很清楚。

　　3.你做我看

　　我在一旁，我看你怎么做。这个时候更多的就是在观察，去看你做的怎么样，是不是把该学的东西学到位了。

　　4.你说我听

　　俗话说扶上马还要送一程。我们还要问，碰到这样的客户，遇到这样的事情你为什么要这么做。做的理由是什么。我要听一听你做这件事的想法，是对还是不对。

　　通过这个循环下来，可能他的结果还是不能令你满意，那么你要再循环这16个字。不断的去循环、去纠正。

　　在这个辅导的过程中，有些人的执行力不是那么好的时候，我们就用到了管理的四个方针：

　　1.动之以情

　　当一个员工，在你反复告诉他做一件事情的标准，但是他始终达不到的时候，我们一定要知道是为什么。

　　可以先问问他：

　　“看你最近工作做不下去原因是什么呀？是和男朋友吵架了？还是和父母怄气了？还是和同事不愉快了？”

　　先屏蔽掉工作以外的事情，再来问工作上是谁影响了他。

　　你要告诉他，我们这样做是为了实现谁的目标，实现谁的理想。你要让他知道，我们是一条线上的蚂蚱。

　　2.晓之以理

　　先把情绪上的问题解决掉之后，我们再给他讲道理，告诉他做成这件事情的原理在哪里。

　　人在情绪中是听不进去任何道理的。

　　3.诱之以利

　　比如说他的目标是买台车，那他这个月做下来，可能车轮子就够了，或者一个座椅就买好了。

　　你需要帮他去量化这个目标实现的过程。

　　4.绳之以法

　　我们说的绳之以法，是要给予处罚。但这个不是要开除，或者罚钱，这不一定是最好的手段。

　　你要知道什么处罚才是最痛的，他最需要的。

　　比如说以前我们要求销售人员要有拜访量，一天8个拜访量。少一个没完成，我们要罚他10个俯卧撑。

　　因为我们员工要么就是坐在办公室里打电话，要么是在外面跑客户，他的身体会非常的差，我们为了员工的身体着想，罚俯卧撑、女生就罚仰卧起坐。

　　他们在这个过程中，知道自己没有完成目标，被处罚，然后还锻炼了身体。

　　当然有的人也会问，这个会不会变成一种享受，这个就要管理者灵活地变换，来增加它的娱乐性和惩罚性。

　　罚这件事也是需要有智慧的，所以会有很多方法。

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