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人力资源

  • 北京大学中国企业家学者高级研修班

    北京大学是教育部直属的国家重点大学, 位列国家“双一流"大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门(系),是北京大学历史最悠久的院系之一,也是中 .........

  • 北京大学青年企业家历史传承与创新研修班

    北京大学青年企业家历史传承与创新研修班北京大学唯一“青年企业家”成长课程青年企业家肩负“传承”与“创新”的历史使命,需要成为新时代“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。 .........

  • 标杆地产金融创新总裁研修班

    伴随着史上最为严厉的房地产行业调控,行业高利润的繁荣过后,房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”、从分散到集中、从粗放经营到精细化经营、从“商品时代”到“产品时代”、从良莠并存到优胜劣汰的行业大 .........

  • 薛新

      薛新简介  ★通信运营与用户体验专家★上海交通大学工商管理硕士★中国通信学会会员★上海市第九届青年咨询精英★国家注册管理咨询师★国家二级心理咨询师★上海市北高新集团景芃信息总经理主讲课程:  《5G新技术及移动互联网的发展趋势》《互联网时代用户体验管理》《移动互联网时代运营商的创新经营策略》《智能家居体系与标准》  专注于互联网及通信相关行业,曾经在邮电部第一研究所任职高级经理,负责过电信总局 .........

  • 法国布雷斯特商学院资产管理与金融专业硕士六月开课通知~

      “千金何足惜,一士固难求。”人才是支撑企业发展的核心要素,是企业获得长足发展的动力源泉。  如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业面临的重要课题。随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧,人才竞争成为企业竞争中获取优势的关键所在。  六月,一起跟随华为前人力资源总监丁守海老师,洞悉企业人才战略的制胜法宝。  丁守海简介:  ★中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师  ★中国劳动学会常务理 .........

  • 欧洲商学院EMBA/DBA学位班六月开课通知

      “千金何足惜,一士固难求。”人才是支撑企业发展的核心要素,是企业获得长足发展的动力源泉。  如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业面临的重要课题。随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧,人才竞争成为企业竞争中获取优势的关键所在。  六月,一起跟随华为前人力资源总监丁守海老师,洞悉企业人才战略的制胜法宝。  丁守海简介:  ★中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师  ★中国劳动学会常务理 .........

  • 2021年人力资源的几大趋势

       因为疫情的到来,已经有不少HR开始转型,去做其他职业。  但HR,在2021年,想要在其他职业上,做出一些名堂,将会变得越来越难。  HR转型一般会分为两类:  一类属于线下服务型:可以身兼多职,有时候会比做HR本身还赚的多,但对个人长期发展来说,是不太有利的。  另一类是线上服务型:看起来其实机会有很多。但实际上,到了2021年,这些职业也越来越趋向于专业化,普通人进入的门槛是极高的,想要 .........

  • 人力资源导师——徐嘉辰

    讲师介绍:最具经营实战型的绩效管理培训行为专家中国改革开放三十年十大管理创新人物深圳知名品牌优秀绩效评审专家深圳市管理咨询行业协会副理事长原深圳市国信卓越绩效研究院常务副院长深圳某集团公司高级副总裁合益集团(Hay Group)高级咨询总监中国人民大学工商管理硕士 国际注册管理咨询师从业经验:曾先后在赛格集团、中兴通讯等大中型企业担任中高层管理职务,曾任深圳某知名电子集团公司高级副总裁职 .........

  • 企业数字化敏捷转型升级引路人——曾经

    曾 经 老师(上海)——企业数字化敏捷转型升级引路人Ø 曾任利欧集团(002131,2018年中国民企500强) 执行总裁Ø 企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统管理(SEI-System)创始人Ø 台州市第五届人大代表,,浙江省中小企业创业指导师    Ø 浙江大学、上海交大、大 .........

  • 人力资源导师——蔡巍

     蔡巍--上海石顿企业管理咨询公司高级人力资源管理培训师-国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。蔡先生近几年出版的书籍 .........

  • 怎样才算管理者?

        拥有下属不一定就是管理者那什么样的人才算是“管理者”呢?  简单的说就是“把资源放大为成果”。这样的工作就是管理工作,做这样工作的人就是管理者。  首先,什么叫做成果?  德鲁克认为,成果存在于企业外部,内部只有成本。成果既然在外部,就要了解外部的顾客、竞争对手、商业环境。  了解外部这件事情,只靠在内部埋头做事、不动脑筋的体力工作者,是无法完成的。  第二,什么是可以产生成果的资源?   .........

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